[카테고리:] 기고문
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삼성 오너경영 재조명
(64) ‘삼성 오너경영 재조명’ 민주 의원들…”반기업 정당 탈피” / 연합뉴스TV (YonhapnewsTV) – YouTube
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성공적인 가업승계, 법적, 제도적 개선 필요
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가업승계의 성공전략
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신뢰와 사랑으로 가족구성원 간의 갈등을 해결하자
우리가 사는 이 사회의 기본단위인 家族은 사랑과 화목을 목표로 하는데, 여기에 이윤추구를 목표로 하는 企業이 더해지면 家族企業이 된다. 보통 가족기업은 2세대 이상의 가족구성원이 기업의 공동목표를 향해 운영되는 조직체이므로, 가정에 있는 家訓, 家風 등이 기업의 社訓, 社風으로 연결되는 경우가 많다. 韓國 기업의 대부분은 가족기업으로 추정되는데, 어떤 기업은 사회로부터 좋은 이미지를 받아 성장·발전하지만, 또 다른 기업은 세간에서…
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Governance Structure and Business Performance of Family Firms in China
중국 가족기업의 지배구조와 경영성과 가족기업은 21세기 들어 급성장하고 있다. 컨설팅업체인 맥킨지에 따르면, 2010년에는 글로벌 대기업의 15% 정도가 가족기업이었는데 2025년에는 이 비율이 40%까지 증가할거라 전망하고 있다. 가족기업이 빠르게 증가하는 데에는 개발도상국의 부상이 큰 영향을 끼쳤다. 21세기 들어서 중국•브라질•인도 같은 개발도상국이 빠른 속도로 성장했는데, 이들 국가에서는 가족기업의 비율이 이미 산업화된 선진국보다 높았다. 가족기업이 고도로 발달한 미국은 가족기업…
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글로벌 장수기업의 꿈
인간의 최고의 바램이 무탈하고 건강하게 장수하는 것이라면, 기업 역시 오랫동안 튼튼한 기업으로 장수하는 것이 최고의 희망이 아닐까. 전 세계적으로 장수기업의 대부분은 가족기업으로 알려져 있는데, 히든챔피언으로 유명한 독일은 중소기업의 97.3%가 가족기업으로 전해지고 있다. 가족기업은 ‘가족이 대(代)를 이어 지배하는 기업’으로 자금과 품질을 중시하며 재빠른 의사결정, 장기지향적, 훌륭한 가족문화와 전통을 가지고 있다. 이런 장점 때문에 가족기업은 장수기업이 많다.…
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한국가족기업 관리적 득실
家族企业管理的得与失 作为人类商业发展史上存续时间最长的企业形态—家族企业，就在短短的一百年前，世界上所有的商业经营形态可以说几乎都是以家族为核心的。包括韩国在内的各个国家的各个商业领域中，无论规模大小，家族企业的身影无处不在。但是对于家族企业的理解和定义却不尽相同，通常会从经营权和所有权是否分离的角度对其进行定义，近年来又出现了根据整个家族对企业运营的管理范围和渗透程度来进行定义的趋势。美国人习惯于将连续两代以上对一家企业进行管理的企业称之为家族企业。在我看来，将家族企业定义为“通过家族代际传承对企业进行支配的企业”的定义似乎更加准确。我所指的“代际”就是由第二代、第三代以此类推持续继承创业一代的企业领导力的情形，“支配”指的是家族成员对企业的所有权和（或者）经营权所拥有的权力。 가족기업은 인간이 지구상에서 살면서부터 나타난 가장 오래된 기업의 형태이다. 불과 1세기전만하더라도 모든 기업은 가족기업이었다. 가족기업은 한국뿐만 아니라 세계 곳곳에 분포된 대표적인 기업으로 업종과 규모를 불문하고 다양하게 널리 퍼져 있다. 하지만 아직도 어떤 기업이 가족기업인가는 국가마다 학자마다 그리고 시대마다 조금씩 다르게 정의되고 있다. 일반적으로 가족기업의 정의는 경영권과 소유권의 관점에서 논의되어 오다가 최근에는 기업에 가족의…
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장수기업
일반적으로 장수기업은 “장기적으로 존속하는 기업”을 의미하지만, 구체적인 기업의 수명은 없고, 각 국가마다 다양하게 규정하고 있다. 장수기업이 전 세계에서 제일 많은 일본은 장수기업을 “100년 이상 존속하고 있는 기업”으로 정의하고 있지만, 우리나라에서는 보통 업력 30년 이상 된 기업을 장수기업으로 여긴다. 최근에는 명문장수기업이란 제도를 도입하고 있는데, 이는 장기간 건실한 기업운영으로 사회에 기여한 바가 크고, 세대를 이어 지속적인 성장이…
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가업승계진흥원을 만들자
입춘과 설 명절도 지나고 올해도 어김없이 따뜻한 춘삼월이 올 것 같다. 그러나 우리나라 중소기업의 대부분을 차지하는 가족기업에는 여전히 봄이 올 기미가 보이지 않고 있어 매우 안타깝다. 가족기업을 둘러싸고 있는 차디찬 분위기는 왜 사라지지 않을까? 이의 가장 큰 원인으로 가족기업에 대한 부정적인 이미지를 들 수 있겠다. 상당수의 사람들은 가족기업을 창업자의 가족만 잘 먹고 잘 사는 것을…
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진정한 가업승계로 가는 길
얼마 전 중소기업을 경영하는 지인을 만났다. 평소 기업을 잘 경영하는 걸로 소문이 났는데, 요즘은 사업하기가 너무 힘들다고 하소연했다. 급격한 최저임금 인상, 너무 빠른 근로시간 단축 등으로 어렵다고 한다. 하기야 중소기업 경영하기가 쉬운 적이 언제 있었겠는가. 하지만 최근에는 사업하기 힘들고 어려운 측면만 너무 자주 부각되니 걱정이란다. 일반적으로 기업과 정부의 관계는 지원과 규제로 나누기도 한다. 정부가 기업에…