家族企业管理的得与失

作为人类商业发展史上存续时间最长的企业形态—家族企业，就在短短的一百年前，世界上所有的商业经营形态可以说几乎都是以家族为核心的。包括韩国在内的各个国家的各个商业领域中，无论规模大小，家族企业的身影无处不在。但是对于家族企业的理解和定义却不尽相同，通常会从经营权和所有权是否分离的角度对其进行定义，近年来又出现了根据整个家族对企业运营的管理范围和渗透程度来进行定义的趋势。美国人习惯于将连续两代以上对一家企业进行管理的企业称之为家族企业。在我看来，将家族企业定义为“通过家族代际传承对企业进行支配的企业”的定义似乎更加准确。我所指的“代际”就是由第二代、第三代以此类推持续继承创业一代的企业领导力的情形，“支配”指的是家族成员对企业的所有权和（或者）经营权所拥有的权力。

가족기업은 인간이 지구상에서 살면서부터 나타난 가장 오래된 기업의 형태이다. 불과 1세기전만하더라도 모든 기업은 가족기업이었다. 가족기업은 한국뿐만 아니라 세계 곳곳에 분포된 대표적인 기업으로 업종과 규모를 불문하고 다양하게 널리 퍼져 있다. 하지만 아직도 어떤 기업이 가족기업인가는 국가마다 학자마다 그리고 시대마다 조금씩 다르게 정의되고 있다. 일반적으로 가족기업의 정의는 경영권과 소유권의 관점에서 논의되어 오다가 최근에는 기업에 가족의 관여범위의 정도에 초점을 맞추어 정의를 내리고 있다. 보통 미국에서는 최소한 2세대가 기업경영에 관여하면 가족기업으로 여기고 있다. 필자는 여기서 가족기업은 ‘가족이 대(代 )를 이어 지배하는 기업’으로 정의내리고자 한다. 이 때 대(代)란 창업세대 (1세대)가 승계를 하여 2세대, 3세대 등의 후손이 리더십을 이전받는 경우를 가리키며, 지배란 가족이 거업에 대한 소유권과 (혹은) 경영권에 대한 권한을 갖는 것을 의미한다.

(China Family Business Review, 2019.5)