현 경영자

우리는 누구인가?
- 우리는 가족기업이 갖고 있는 다양한 자원을 개발하여 가족기업을 성장, 발전시키는 일을 도와준다.
- 기업(business), 가족(family), 그리고 가족 구성원 개개인(individual)이 균형있게 잘 발전하도록 도와준다.
- 우리는 혁신적인 기법 즉 학습의 기회와 진솔한 대화로 건전한 가족기업을 육성한다.
우리가 하는 일: 일반적으로 가족기업은
- 온 라인으로 학습기회 제공(오너중심)
- 가족기업경영에 직접 필요한 사항을 학습, 교육
- 이를 위해 다음과 같은 일을 수행한다.
  - Forum
  - Workshops and seminars
  - On Line Lecture
  - family business web tour
  - Cases Studies
  - Family Business Academy
  - Retreat
  - Family Business of the Year

재무 계획(financial planning): 상속계획
- 당신은 은퇴후의 필요한 자금을 준비하였는가?
- 당신은 유산계획(estate plans)을 끝내었는가?
- 지배구조, 조세문제, 자선기관 등
- 이런 계획에 대하여 다른 사람과 자세히 의논하였는가?
- 유동성과 배당에 대한 정책이 개발되어져 있는가?
조직 계획(organizational planning): 전략적 계획
- 당신의 기업은 장기전략계획을 갖고 있는가?
- 당신의 기업은 능력있는 경영팀이 있는 명확한 조직구조를 가지고 있는가?
- 다음 세대의 리더에게 멘토로서 도와줄 고참의 비가족 구성원이 있는가?
- 이사회/ 가족이사회(family board)
승계 계획(succession planning)
- 잠재적인 후계자가 내정되어 있는가?
- 승계 후보들을 위한 개인적인 개발 프로그램이 있는가?
- 후계자는 어떻게 선발될 것인가?
- 후계자는 어떻게, 언제 교체될 것인가?
- 후계자의 교육훈련
가족 계획(family planning)
- 가족의 역사
- 가족의 비전
- 가족사명서(family mission statement)
- 가족회의/ 가족위원회(3세대이상)
- 가족 구성원들의 공통된 꿈(shared dream)
- 가족총회

도전을 즐겨라 : 이는 쉽지 않지만, 다른 어떤 조직체도 비슷한 어려움은 다 갖고 있다.
상호 이해하라 : 사람은 각자 다른 가치관과 관점을 갖고 있다.
- 우리가 갖고 있는 목표/가치관은 무엇인가?
- 우리의 차이점은 무엇인가?
- 감정이입 : 상호관계의 가치
대화하라 : 자주 정직하게, 솔직히, 서로 존중하면서.
계획을 세워라 : 개인의 계획, 가족의 계획, 기업의 계획
관심을 가져라 : 모든 일의 과정에 관심을 가져라. 관여하지 않으면, 기업에서 함께 일하기 보다는 다른 사람에게 기업을 넘겨주는 것이 더 쉽다. 관심과 참여는 할만한 가치가 있다.