여기는 젊은 가족기업 구성원들로 하여금 가족기업에 대한 도전과 기회를 잡을 수 있도록 도와주는 코너이다. 이 코너에서 후계자들이 얻을 수 있는 것은 다음과 같다.

• 승계 후보자들을 위한 승계의 기본 개념
• 후계자 교육훈련과 리더십개발

아마도 가족기업에서 리더십의 준비는 아주 중요한 기회이며 심각한 도전일 것이다. 먼저 후계자들은 다음과 같은 것들을 준비하여야 할 것이다.

1. 관여와 열정

먼저 가족기업에서 당신이 관심있는 부분(마케팅? 재무? 생산? 기획? )은 무엇인가?

• 당신이 성장함에 따라 가족기업에서 배우고 싶은 것은 무엇인가?
• 당신의 인생목적에 가족기업 전통을 지키는 것이 들어 있는가?
• 당신은 당신 자신뿐만 아니라 당신의 가족과 지역사회를 위해 일할 생각이 있는가?

2. 기업에 참여하기 위한 준비

• 당신은 가족기업의 내/외부에서 일을 하면서 무엇을 배웠는가?
• 당신은 상시종업원으로 일하기를 원한다면 너가 준비해야 할 특별한 것은 무엇인가?(교육수준, 사회 경험, 기타 등등)
• 부모나 형제 자매 등이 진정으로 당신을 신뢰하는가?

3. 리더로서 함께 일하기

가족기업은 함께 일하는 곳이다. 승계과정은 일터에 다른 세대들을 차례로 불러들이는 것이다. 효율적인 커뮤니케이션을 개발하고 상호 협력을 증진하여 가족과 기업을 건강하게 만들어야 한다. 함께 손을 맞잡고 일을 하여 응집력을 키워 가족의 단합과 힘을 보여주어야 한다.

4. 과거로부터의 교훈

후계자들은 어르신들로부터 핵심적인 정보를 다양한 경로를 통해 배울 수도 있다.

• 핵심 가치관/ 과거에 있었던 핵심적인 사건. 미래에 대한 비젼 등.

5. 후계자 교육훈련

교육훈련 (어디서, 무엇을)	우선순위	패러독스	해결방법	조직수명 주기영향
외부에서 일반기업 공부하기	능숙성	내부?/외부?	외부 기업에서 공부하기	최소
내부에서 우리기업 공부하기	가치관의 영속	같이? 다르게 이어가기?	1)큰 철학은 같이 이어가기(유지) 2)세부적인 것은 시대 및 가치관에 맞게 다르게 이어가기	약간
우리기업 리드하는방법 공부하기	통찰력	공식적? 비공식적?	비공식적 공식성	큼
우리기업에서 은퇴하는 방법 공부하기	선견지명	은퇴관리?	물러나기 위해 이끔 1)은퇴계획의 수립 2)은퇴관리시스템의 개발 3)은퇴계획의 충실이행	큼